厂家的精益生产是通过运行方法、系统结构、人员组织以及市场供求等方面的革新，令企业的生产系统能很快的适应用户不绝变革的需求，并能使生产历程中一切无用、多余的工具被精简，最终抵达包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产治理方法。精益生产为企业带来哪些利益?

　　第一：在线棒周转车厂家的生产历程中，普遍保存的八大浪费涉及：过量生产、期待时间、运输、库存、历程(工序)、行动、产品缺陷以及忽视员工创立力。

　　第二：建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变主顾的需要。

　　第三：需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低本钱，并且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来包管。许多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去革新流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，本钱不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要尽力制止的。

　　线棒周转车厂家在运用精益生产的时候，切忌生搬硬套，而应该灵活运用。好比许多人一提到要推行精益，就要追求“单件流”，可是“单件流”是否就是最高效的方法，至少现在看来还没有哪家企业能够给出活生生的例子。